Он направляет команду и подводит промежуточные итоги работы. Какую задачу вы хотите решить при помощи спринта? Как пример, Джейк Напп приводит кофейню Blue Bottle, которая хотела создать интернет-магазин кофейных зёрен. Они сначала не могли определить свою задачу, но через некоторое время пришли тестирование товара к выводу, что она заключается в том, чтобы перенести в онлайн опыт посетителей их уютной кофейни.
Как связать матрицу Эйзенхауэра с бэклогом спринта
Многие оптовые компании также предлагают доставку продукции в кафе по заранее согласованному графику, что позволяет избежать необходимости самостоятельного выезда. Не стоит забывать и об анализе конкурентной среды. Одним словом, это называется «геоаналитика», пояснила она. Перед выбором локации главное заранее определиться с концепцией будущего заведения, так как от этого будет зависеть через какую призму рассматривать помещение.
Обзор по книге Спринт. Как разработать и протестировать продукт за 5 дней
Ваша задача на этапе открытия — минимизировать риски того, что этой работой вам придется заниматься после того, как запустится бизнес. Говорить о средних ставках аренды для кафе не является уместным, так как приемлемая ставка будет зависеть от концепции, трафика, локации. Поэтому важно учитывать предельно допустимую долю арендной нагрузки в обороте. Начните с пилотного проекта, чтобы отточить процесс и выявить возможные проблемы. Обеспечьте качественное обучение для новых сотрудников или франчайзи. Вы можете заранее рассказать о том, как открываете свое кафе.
Что влияет на продолжительность производственного цикла
- Сжатые сроки нужны потому что именно в таких условиях люди начинают работать на пике возможностей.
- Одним из главных этапов управления качеством данных является выявление проблем, таких как пропуски (missing values) и аномальные значения (outliers).
- И хотя в результате Спринта у вас не будет готового продукта, вы будете знать наверняка, в правильном ли вы двигаетесь направлении.
- На подходе релиз, который включает ключевые функции, а также этапы финального тестирования и анализа.
- Facilitator — Координатор — его роль очень важна, так как он следит за тем, чтобы команда не отклонялась от насыщенного расписания.
- Вершитель изучает собранную информацию и выбирает вопросы и участок на схеме взаимодействия, которые команда будет прорабатывать в ходе спринта.
Для более серьезной оценки моделей можно использовать бенчмарки, LLM-судей и ручную SBS-оценку. Дальше будет описание простого варианта теста LLM, когда прототип нужен максимально быстро. Если же есть время и желание, то в конце статьи я собрал ссылки, где можно посмотреть более сложные варианты адаптации LLM под свои задачи.
Для сбора фронтенд данных (просмотры страниц, взаимодействие с элементами интерфейса, скроллинг и клики) подойдут классические инструменты, такие как Google Analytics и Яндекс.Метрика. Базового функционала этих инструментов достаточно для маркетинговых задач, а для анализа продуктовых воронок и А/B-тестов можно воспользоваться Google Reporting API. В этот день команде предстоит разработать максимально реалистичный прототип продукта. Например, если вы планируете создать приложение, то достаточно сделать его презентацию в Keynote. Почему на этапе тестирования не стоит задерживаться на продукте?
Она выглядит как простая диаграмма — слева список клиентов и ключевых лиц, от которых зависит судьба вашего продукта (покупатели, посредники), справа — цель/цели. Затем между ними нарисуйте схему, иллюстрирующую как клиенты и ключевые люди будут взаимодействовать с вашим продуктом. Придерживайтесь простого и схематичного описания. В команде должны быть разные специалисты, независимо от положения, которое они занимают, так как разные специалисты — источник разных взглядов на решение одной задачи.
В течение спринта обновляйте матрицу и доску, чтобы учесть новые задачи или изменения в приоритетах. Это поможет своевременно адаптироваться и сохранить фокус. Шаг 4 — определите последовательность выполнения задач.
Главный принцип — чем больше вызов, тем лучше спринт. Для спринта неважно, сколько времени потребует реализация задачи или изготовление продукта — дни, месяцы или даже годы. Спринт нацелен просто на создание реалистичного прототипа, а не продукта.
Допустим, вы работаете аналитиком, а ваше начальство резко захотело генератор текста или отчетов в стиле клиентского менеджера с open-source LLM под капотом. Скорее всего, в таких задачах вы ни в зуб ногой, а разбираться с api и токенами нет времени и желания. Анализ больших объемов данных помогает улучшить принятие решений на основе собранной информации. Эти системы анализируют данные о работе оборудования, производительности сотрудников и общем состоянии предприятия. Внедрение data-driven подхода в FinTech-компании открывает широкие возможности для повышения эффективности и конкурентоспособности.
Любопытно узнать, какие цели они перед собой ставили, к каким решениям пришли и какие выводы после тестирования сделали. Так что в целом это был интересный опыт, но его все же лучше пройти на практике, а не просто в теории. Так что просто одного чтения книги будет явно недостаточно, чтобы узнать на своей шкуре, что такое дизайн спринт. Среда посвящена тому, чтобы найти лучшие решения. В начале дня вам нужно критически оценить каждую идею и решить, какая из них лучше всего поможет вам достигнуть долгосрочных целей.
Первым делом стоит определиться с концептом — он знакомит покупателей с вашим продуктом. Зачастую нельзя предсказать, как пользователи отреагируют на новинку. Именно качественно сделанный концепт даст вам более чёткое представление о системе или технологии, которую вы собираетесь создать. Разработайте детализированный операционный план и руководство для франчайзи.
В основе методики Джейка Наппа «бережливый» подход, но методика Sprint представляет собой гораздо более конкретный инструмент. Методика Lean Startup предполагает запуск минимально жизнеспособного продукта — по сути, голых функций, необходимых только для того, чтобы выяснить реакцию потенциальных потребителей. В Спринте же перед командой стоит задача создать максимально реалистичный прототип продукта, чтобы показать его клиентам, собрать и проанализировать обратную связь от них. Разработка новых продуктов обычно требует времени.
Этот метод стали использовать Procter & Gamble в 70-х годах, а затем и компания IDEO. Также на пятницу нужно забронировать помещение для проведения интервью с выборкой клиентов. Вам необходимо выделить в своём расписании пять полных дней на Спринт. Время — с 10 утра до 5 вечера — с понедельника по четверг и с 9 утра до 5 вечера — в пятницу.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .
No comment